中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 如今，许多国内超市和企业已经建立了自己的品牌。领先的超市驱动器，私人品牌和销售份额的数量增加。 “中国开发中的中国私人发展研究（2024-2025）”表明，从2022年到2024年，每零售新零售产品的平均数量从83增加到111个，然后是142，平均年度更新率为80％。私人品牌是超级市场的品牌，其超市是由第三方独立设计，研究和开发，制造或任命的，并通过自己的渠道出售。在开发私人品牌产品时，其他其他超市有不同的方法。有些人使用“买方制造”系统来创建不同的爆炸性产品。有些人使用供应链的好处并与制造商生产自己的品牌产品；有些在新鲜食品领域或预制菜肴中积极变化。为什么超市喜欢更多地建立自己的品牌？一方面，创建独特的内存点并提供不同的服务。随着经验消费的增加，消费者不仅购买了产品本身，而且购买了“独特和稀缺”的体验。私人品牌提供了超市实现对比的有效方法。通过开发具有独特设计，质量和运营的产品，Nilang可以满足消费者的个人需求，养成“您必须成为”的消费者习惯，并通过不同的竞争来发展新的收入增长点。另一方面，优于成本优势并提高价格竞争力。通过工厂到货架的私人品牌模型，通过经销商和批发商等中间链接，不仅降低了提取成本和渠道成本的成本，而且还为超市提供了更多定价InitiatiiVE。私人品牌产品通常在自己的渠道上出售，而无需支付入场费等，这节省了更多的成本。超市在建立自己的品牌方面还面临许多挑战。例如，在开发自己的品牌时，《生病的超市》缺乏该品牌的明显战略地位，盲目遵守流行的市场产品，从而导致了严重的产品同质性。他们没有建立数据预测系统，对消费趋势和市场变化的观察不足，并且新产品以自己的品牌的性能不如预期。与私人品牌的竞争不仅取决于高成本性能，而且还取决于产品质量，购买体验等的质量。只有通过做出“新”和“和开发”努力，我们才能继续赢得良好的声誉。数字化才能推动准确的变化，只有在市场上，我们才能赢得市场。o只了解消费者以及产品更好地刺激消费者感受的地方会引起人们的注意。超市公司可以依靠数字技术（例如人工智能和大数据）来恢复研发，找到数据并深入销售点，实现“需求生产销售”的全速度周期，提供满足消费者Redeeks的私人品牌产品，并提高消费者救赎速度，并提高FAN。质量是基本的竞争，如果质量很好，那么产品可以是常绿的。如果体验是一个“加点”，质量和变化是“应该被选为主题”，那么市场竞争最终将取决于产品的质量。在追逐霍特产品和热产品的同时，超市应更加关注质量，并为产品质量奠定坚实的基础。例如，如果原材料可靠，则严格管理制造过程，而销售后的服务不足就是产品是否可以占领市场的重要因素。只有凭借“质量胜利”，我们才能“逃脱”和我们才能做好生意的好产品。建立私人品牌是马拉松。从简单的模仿到逐渐建立研发系统，要生产独特的产品系统，超级市场需要让耐心成为当时的朋友，并且耐力积累了一点，并不断赢得市场。 （带有-set：Wang Lin来源：销售-DAY-经济学）小编：中国经济网络版权中国经济网络新媒体矩阵网络视听计划许可证（0107190）（北京ICP0400
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