中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 中国当地的超市正在加速他们从“渠道交易者”到“制造和销售”的转变。文字|近年来，“中国商人”记者李Xin，“自己的品牌”浪潮已经落入了零售业。在早期，大多数投注者都是外国零售零售，例如Kaishike的Kirkland签名，成员的商标，大约90％的商店产品是Olezi的所有产品。 2017年之后，Hema，Yonghui，Pangdonglai，Dingdong Maicai和Tianhong百货公司等本地公司参加了比赛。即使他们开始迟到，他们也很快发展。后来，当地的超级市场从“渠道交易者”到“制造商和销售”加速了他们的变化。在制造业过度供应的时候，他们逐渐获得发言权和P在传统的供应链关系中，章程以较短的链接，更高的效率以及更多根据渠道消费偏好而产生的产品。到2025年，这个私人品牌的受欢迎程度一直在增加。一月份，扬伊超市发布了一份公告，称其将建立自己的品牌供应链的全有子公司，即智格·霍里安供应链有限公司，以加速自己的品牌。在股东会议上，Ye Guofu提到Yonghui将来在商店中对私人品牌销售的安排将在未来增加到40％。这种趋势也在商业折扣业务的格式中传播。 3月，Mingming很忙，宣布他将尝试自己的品牌，并推出“ Red Label”和“ Gold Label”系列，计划在今年年底之前覆盖SKUS（股票单位）的20％。为了回应这一趋势，中国商人的零售投资者坚持认为，零售商本质上是MAKing类别管理，为消费者提供更好的类别和解决方案，从长远来看，以增加销售额。目前，对于零售商而言，私人品牌是强迫课程。没有必要建立私人品牌，但是不可能不这样做。如果您检查销售自己品牌的零售商的道路，大多数人将选择统一的命名和统一品牌来增强意识，以及Bilan的选择和有效成本，它将确定零售商自己的渠道，以将消费者交付到该渠道。不难理解。毕竟，开发自己的产品的最初意图是满足您自己的渠道的需求。但是，Dingdong Maicai选择了一个完全不同的途径来发展自己的品牌 - 它以独立子公司的形式削弱了其与平台的关系，并以独立的子公司的形式开发和做到这一点，并促进了自己的品牌从Dingdong Maicai转变为单个平台m在Omni渠道销售中。外界还涉及Dingdong Maicai被“转向”其品牌的原因之一 - 在“商品”水平上，它将建立具有高收入品牌的私人品牌产品，例如预蔬菜，稻米和稻米和国王产品，并增加其品牌的销售部分，然后增加收入的收入。根据Dingdong的2024年年度报告，私人品牌产品占GMV总数的近20％（商品交易总额）。根据年度25.574亿元人民币的年，私人品牌GMV超过51亿元人民币。其中，专注于2023年的“ liangxin Craftsman”的GMV大米和面粉产品达到5亿元，而2024年的GMV近6亿元人民币。 2025年5月，Dingdong Maicai宣布将在10个独立的业务部门中完全重新排列原始产品开发中心，涵盖商品，质量控制和运营等重大运营。每个业务大学T直接由公司高管指导。报道说，将10个独立的业务部门分为10个过度分类，包括蔬菜和酱油，水果，水生产品，肉类，家禽和鸡蛋以及阳光冻结。此步骤可能会进一步促进其自己品牌方向的探索。在私人品牌已成为必须的时候，仍然存在许多不同平台探索的技术问题，例如，私人品牌和基本品牌之间的关系等等。他第一次建议在内部发展自己的品牌，因为他总是觉得Dingdong当前的产品结构似乎缺失了。经过几个深度产品分类的周期之后，许多高级EXE包括他在内的Cutives意识到，Dingdong Maicai和Qiao的超市产品的独特性与变化之间存在一定差距。乔的超市，由乔·库洛姆（Joe Kulomb）于1967年在加利福尼亚州创立。许多中国人称其为“交易者乔的同型”，也是美国社区食品超市连锁店的代表，其品牌是主体。 2016年，财富透露，Qiao超市（每平方英尺的销售）销售录像约为1,750美元。相比之下，开头的客户约为1200美元，全食品大约为850美元，Sam的会员商店约为700美元，沃尔玛约为400美元。该行业称Qiao超市为“ Square of Square of Square of Square of Square of Square of Square Apotage效率”。 Shen Qiang认为，Sqiao Upermarket的素质之一是“它不会在没有显着客户价值的情况下出售产品”，并且由于其目标客户处于中等水平和具有高等教育收入的人，因此Qiao超市将为每种产品创建个人标签UCT突出显示其价值。 Shen Qiang说：“其中有90％是所有的。由成分，包装，字母的故事以油色的阴影为独特而创建。其他超级市场无法复制。”因此，他建议，如果他想有所作为，丁东也应该发展自己的品牌。当时，Dingdong Maicai尚未成立商品计划部门，而是根据该类别开始分析各种商品中心的收购，其类别有可能开发自己的品牌。在对本综述进行审查之后，内部成立了共识：从一些有益的新鲜食品类别开始。自建立以来，Dingdong Maicai采用了前进仓库的模型，在消费者附近有一个布局，覆盖了1到3公里，专注于“厨房购物”，并以亮点为亮点，并占据了许多类别。前向仓库的优势是Y是高度积极主动的交付，并确保新鲜产品的新鲜度。因此，在2021年7月，“新鲜” - 一个自行经营的品牌，主要涵盖了阳光明媚的需求，例如牛奶和蔬菜，仅在推出后的同一天出售。 Shen Qiang解释说，“日子是新鲜的”可以使用，因为丁和链的优势也是“新思想”的实际扩展。此外，这也是满足消费者需求的必要后续行动。一方面，受传统饮食习惯的影响，中国消费者更喜欢新鲜的蔬菜。新鲜食品是社区消费中经常要求的类别，是最强的重新购买率。 Ririfresh中的“不出售过夜菜肴”是加强消费偏好；另一方面，许多传统的超市早已开始通过“新鲜河”和“新鲜的河流”来增强产品的独特性，并与特殊包装形成对比。 re-购买一些零售商的Sun -sun -Fresh产品也很高，有些也可以在普通的菜肴中两次达到两次，这对销售驾驶也有一定的影响。在Ririfresh之后，随着其自己的品牌业务的发展，Dingdong同时组织了其结构，并计划了一家供应链公司Dingdong Guyu，该公司尤其负责其自己的食品制造业领域，并逐渐覆盖了非标准产品，例如肉类产品，大米和面粉，大豆烘焙产品和预先培养蔬菜产品。在早期，沉方和该公司的一些高级管理人员帮助了Dingdong Guyu的计划。为什么我们需要逐渐从非标准产品中输入自己的品牌？沉·齐安（Shen Qiang）的答案是，标准产品已包装，在触摸离线架子上的物理物体后，消费者可以轻松理解感觉。它是建立自己的品牌时其他竞争对手的好处之一。新鲜的有紧急需求的产品对发生Dingdong的冷链有很高的要求，专注于仓库，并且近年来积累后，它征服了一些消费者的思想。如何做到这一点：独立公司过去在行业工作。当大多数传统的超市和新鲜食品电子商务公司推出自己的品牌时，他们将直接将品牌用作主要的私人品牌名称。例如，海玛（Hema）自己的品牌以“ hema品牌”或“ hema max”的名字命名，扬伊（Yonghui）自己的品牌被称为“ yonghui youxuan”，Pangadong源自私人产品，还具有特殊的徽标和徽标（DL），以及7-11个舒适的商店，并且主要始于单词“ 7”，例如“ 7” 7-SEC，并提供了7-Sec的loggo，并提供了7-Sec的logo，并且是loggo and gogo的。此步骤可以使消费者能够与基本品牌建立关联并产生信心，并促进消费者从购买速度更快地完成封闭循环。但是当有质量时y私人品牌的问题，消费者直接询问零售商的声誉。 Dingdong采取了另一条途径来命名一些自己的品牌 - 与Dingdong Maicai的先前联系的削弱，这使其能够以独立品牌的身份进入消费者的愿景。例如，谷物品牌“ Legin Craftsman”，“ YouDouzhi”，“ Shanjian柴火”，Kuaishou Cuisine品牌“ Cai Cai Chanqing”，“ Boxing Shrimp”，Baking Brand Brand“ Bailuo Workshop”，Bailuo Workshop”和Black Black Pork brand'Black diamond Family“”将来，它有望进入具有独立品牌形象的更广阔的市场。 “如果命名方法非常依赖平台，消费者将在看到定制产品时会想到高成本性能，并认为这是一个仅在渠道上替换以满足基本需求的替代品。他们可以由于高成本性能而选择消耗此渠道。但是这个自定义品牌I I I I很难摆脱这个频道。与自己的品牌相比，Dingdong经常称其为独立品牌的品牌。一方面，它将在将来出现在Dingdong中，并扩大全渠道销售；另一方面，当Dingdong建立一个独立的品牌时，它会创建不同的业务部门，每个业务部门都是完全独立的，并由不同的子公司管理。 Dingdong Maicai根据食品公司的结构关闭了自己的品牌。其中，两个品牌“ Liaoxin Craftsman”和“ YouDouzhi”属于谷物部门，与上海Meili Meorhi Morning Food Technology Co，Ltd。相关。 “黑色钻石家族”属于肉部，与上海Haoke Tianyuan Food Technology Co，Ltd. Shen Qiang认为，公司的制造可以使每个负责考虑考虑的人在这个领域，作为商人的平台。因此，在丁东盖乌（Dingdong Guyu）下选择一个私人品牌领导者时，丁东（Dingdong）将把橄榄树分公司（Olive Branch）送入食品行业的从业者而不是零售业。 “例如，肉类业务部要求负责了解生产管理并对产品资源的强大控制的人。负责谷物的人，我们希望他或她将制造品牌和产品，并在国外拥有一定的背景。”沉·昆解释说。柏林是适合这张照片的人。在加入Dingdong Maicai之前，他毕业于Tsinghua University，并在Procter＆Gamble，Huabin Group和Nestlé等领先的消费者公司工作，还创办了自己的业务。 2021年，他加入Dingdong负责谷物商业部门。虽然独立品牌出现在独立子公司的模型中，但丁东·迈凯（Dingdong Maicai）与独立品牌之间的关系逐渐改变对于类似的渠道和供应商之间以及渠道之间的关系，他们还将在同一阶段与国家品牌竞争。据报道，Dingdong Brand自己的产品应在推出之前进行“雷达地图”测试。它是一个图表，其中包括许多维度，例如原材料，制造厂，制造过程，产品故事和价格。 “当此雷达图出现不均匀，或者在某些方面存在主要缺陷时，应该暂时暂停该产品。必须在内部进行审查，并且在推出之前，它比类似的国家品牌具有更多的亮点。如果它几乎相等或小于国家品牌，则无需在线。”未来：主要品牌可以定位为ASA食品公司吗？主要品牌的薄弱密封后是私人品牌，有一天从丁东（Dingdong Maicai）频道跳下来。但是车站的发布并不容易。从0到1纳入国家品牌是一个系统的挑战：首先，品牌知名度不足，私人品牌与零售标签分开，很难快速获得消费者对新渠道的信心。其次，在Omni-Channel扩大之后，私人品牌将面临征服用户思维和高渗透率的国家品牌。如何使区别和独特是一个主要问题；第三，食品领域的竞争是激烈的，一个品牌很难建立独特的障碍。如何以相对价格比的比率从包围中站起来也是一个紧迫的问题。如何实施野心？柏林以Liangxin Craftsman的“退出”道路为例，以评估探索自己对零售Omni-Channel销售的探索过程。从2023年开始，Dingdong Maicai自己的品牌Liangxin Craftsman开始扩展其渠道，在TAOBAO和JD.com中留下了Dingdong。uch为lianhua，Qixian和Yonghui。当时，内部酌处权有两个因素，即Liangxin Craftsmen适合“跳跃”：首先，其大型单一产品在现场证明并在东中国市场积累了品牌声音；其次，内部团队具有独立的产品计划和自我开发能力，并建立了两个自我塑造的工厂，而Anttable Cooperative Factory提供了处理支持。作为团队的团队负责人，柏林富还认为，在竞争更强的环境中，它已经达到了梁毒工匠的产品实力的阶段。但是，即使那样，他仍记得消费者在新频道上如何选择和偏爱全新的Liangxin工匠。他进行了两次探索：第一步是将产品分配给尽可能多的渠道，以便可以将Liangxin工匠接触到更多的消费者；第二步是避免与拥有的国家品牌直接与之交谈在消费者心中征服了准确的领域。例如，在离线频道上，对于饺子和饺子等产品，大众将优先考虑著名的品牌，例如Nian，Sanquan和Wanchai码头。因此，当Liangxin工匠将商品分发到KA频道时，他们可以避免具有强大的品牌思维的类别以及领先的产品，例如Cake和Leek Roezi产品，这些产品已在Dingdong网站上被证明并销售良好。在与国家品牌（Dingdong Maicai）的数字功能上站立在同一起跑线之后，“孵化”频道可以支持Liangxin Craftsmen继续监视来自所有渠道的消费者反馈并积极地组织产品，这些产品一直是所有渠道中Liangxin Craftsmen的竞争点。私人品牌去了Dingdong，并且继续推广全渠道系统的扩展。 2024年11月，“黑色钻石家族”在上海开设了一家探索商店，目标Liangxin Craftsman产品也直接向美国，加拿大和澳大利亚的中国超市提供。除了C-Dulo之外，他们自己品牌背后的独立食品公司还进入B-Dulo，以证明其能力。 2022年，Dingdong Guyu进入了B端预制的菜肴和定制的转型，以响应酒店，餐饮等需求，上海米利吉特食品技术公司（Shanghai Meilijing Food Technology Co，Ltd.频道逐渐登上了鸡蛋孵化频道并开设了新市场，他自己的Hema品牌产品Puma Puma Pumasok在美国的Dahua超市和2024年6月的北美亚洲MI网站上，成为了自己的第一个当地超市。通过“模型模型”到第三方零售通道，例如Yonghui和Bubugao。这些变化表明，零售商不再将自己的品牌视为商店配件，而是培养为具有独立价值和潜在增长的主要品牌所有权，这可能是未来的主要趋势。但是，任何私人品牌的成功都需要平衡产品的独特性，控制链控制和消费者的观点。发布不是适合所有渠道的私人品牌。但是，可以肯定的是，无论渠道有多少变化，产品实力总是可持续的竞争。主要障碍。 （负责编辑：Sun Dan）小编：中国经济网络版权中国经济网络新媒体矩阵网络视听计划许可证（0107190）（北京ICP0400
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